القیام بدراسات جدوی وخطة توجیهیة لمشاریع الترفیه (مدن ألعاب، مدن مائیة، بولینج و…)وعواملها المهمة

سندرس في هذا المقال الدراسات الأولیة والعوامل المسببة لإنشاء مدینة ألعاب مکشوفة علی ید أحد مستشاري ومدراء شرکة MadeInME  في إحداث وتجهیز مدن ألعاب حدیثة.

لإحداث مرکز ترفیهي ناجح یجب دراسة جمیع جوانب الأمر بشکل تام وصحیح لیضمن نجاح المشروع بشکل صارم وقاطع.

القیام بدراسات جدوی لمراکز الترفیه ومدن الألعاب وألعاب مائیة أو ما یسمی بـ ( feasible study ) دراسات قابلة للتنفیذ علی مدن الألعاب ومراکز الترفیه.

القیام بدراسات جدوی ودراسة اقتصادیة لإحداث مجموعة ترفیهیة هي أول خطوة في التنمیة، التوسع وتوجیه المشروع للتصمیم وبناء مدینة الألعاب وإجراءات إحداثه.

ستقدم هذه الدراسات توقعات صحیحة و تقییمات دقیقة من الإمکانیات عندنا.

تتعین في هذه الدراسات الجذابیات الرئیسیة والمطمأنة للموقع المطلوب. ولهذا یتم تحدید عوامل متعددة منها الجذب السیاحي والبیع المستقیم والغیر مستقیم لمدن الألعاب أو مراکز الترفیه.

العملیة الترقیبیة للدراسة بهذا الشکل:

دراسات جدوی

جلسات أولیة لدراسة الخطة

تعقد جلسات أولیة بهدف تقریب فکرة صاحب العمل والمصمم  وصانع الفکرة، لیتم مناقشة تفاصیل الخطة أکثر. کما ویتم دراسة الخرائط الأولیة والأفکار الکلیة في هذه الجلسات.

تقییم المنطقة والموقع

سیدرس الموقع والمنطقة لیتبین مدی تأثیره علی العمل التنفیذي في بناء مدینة الألعاب أو مرکز ترفیهي أو مدن مائیة أو بولینج سنتر و… .

کما وستدرس في بناء مرکز ترفیهي عوامل مهمة  کقربه من مرکز التسوق، القیود المادیة وسائر القیود ، طرق الوصول، أنماط المرور، التنمیة، الإمکانیات الأساسیة والمکملة والمنافسة.

توضیح أفکار مفهوم التصمیم وطریقة العمل

سیدرس نوع العمل الترفیهي ومیزات الترفیهیة للمنطقة. والمخطط الأولي هو ما یبین طریقة العمل التنفیذي لمدینة الألعاب.

تحلیل السوق

سیتم تعریف السوق المستهدف علی أساس فاصلته من موقع مدینة الألعاب أو المرکز الترفیهي.

کما ویتم تحلیل المیزات الدیموغرافیة للسوق، عدد نفوس المدینة ومیزات علم السکان المسافرین.

النمو السکاني – توزیع الأعمار – توزیع الدخل

القیام بدراسات عن النمو السکاني وسائر العوامل السکانیة.

تقییم الإمکانیات القابلة للقیاس

یجب القیام بتقییم لمنافسي المرکز الترفیهي وسائر الأقسام القابلة للقیاس. کما وأن من المهم القیام بتحلیل الأداء المالي والتکالیف بشکل واسع لمدینة الألعاب  وهذا ما یتم علی ید شرکة MadeInME.

یتم دراسة الصفات التنافسیة للمنافسین والمنافسة الإجتماعیة في الأسواق المشابه .

التخطیط المکاني

سیتم التصمیم ومناقشة جمیع أقسام مدینة الألعاب والمرکز الترفیهي في قسم التخطیط المکاني. جمیع الأقسام وقیاسات الترکیب وأحجام کل قسم والمساحات التي الموصی بها، الأراضي المطلوبة ودراسة أداء الأجهزة، کما و أن یتم دراسة الوصف السردي من زیارة عائلة ذات مستوی عادي بدخل متوسط من مدینة الألعاب.

التحلیل المالي

القیام بالتحلیل المالي لدراسة الإمکانیات المطلوبة. التکالیف التنفیذیة وحدود عوائد رأس المال وأیضاً التکالیف المشخصة NVP و… عبر شرکة MadeInME.

ألعاب إثارة

دراسة فرضیة من إحداث مدینة ألعاب مکشوفة ومرکز ترفیهي عائلي، الدراسات القابلة للتنفیذ والمناقشات الأولیة لدراسة جدوی والخطة التوجیهیة لمرکز الترفیه ومدینة الألعاب.

شرکة MadeInME صاحبة العلامة التجاریة الأعلی في مجال الإحداث، قدمت خدمات استشاریة تخصصیة لأکثر من 60 مشروع في الشرق الأوسط وهي علی استعداد لتقدیم استشارات دقیقة وسلیمة لمستثمري هذا القسم. الغرض من هذه المقالات تسهیل أخذ القرارات للمستثمرين في صناعة الترفیه والمراکز الترفیهیة. کما وأن بإمکانکم التواصل معنا عند الحاجة لکتابة خطط توجیهیة.

الدراسة الأولیة والدراسات الافتراضیة لإنشاء مدینة ألعاب

قبل إنشاء مدینة الألعاب یجب دراسة العوامل الرئیسیة المرتبطة مع العمل الاستثماري لمدینة الألعاب. عناصر کعدد زوار الحدیقة أو مدینة الملاهي أو المدینة المائیة أو أي مرکز ترفیهي آخر یجلب نجاح المشروع. للوصول إلی الطاقة الکامنة لحضور الأفراد وامتلاء مدینة الألعاب یجب تحلیل عدد السکان وإمکانیات التسلیة فیها.

یتطلب بناء مرکز ترفیهي أو مدینة ألعاب کبیرة ومرکز ترفیهي خاص أو مدینة مائیة جیدة، مساحة أکثر من 2 هکتارات. فبالنتیجة یجب أن یکون عدد السکان أو السیاح إلی حوالي 3 ملایین شخصاً. هذا من الواضح أن الأمر یختلف تماماً بخصوص مدن الألعاب المغلقة ومراکز الترفیه الواقعة في داخل المراکز التجاریة؛ لذا نختار في هذه الدراسة مدینة ألعاب في مساحة کبیرة. بالطبع دراسة الجدوی لمدن الألعاب الصغیرة والمغلقة أیضاً لها أصول وقواعدها الخاصة، قد ذکرناها سابقاً في مقالاتنا یمکننکم مطالعتها علی موقعنا MadeInME.

بالنتیجة یمکننا إنشاء مدینة ملاهی کبیرة أو مدینة مائیة کبیرة ضخمة في مدینة یحتوي عدد سکانها 2 إلی 3 ملایین شخص،  لیکون عنده تبریر اقتصادي. مع جذب 10 إلی 20 بالمئة من العدد المذکور، ستکون إیرادات مدینة الألعاب في مستواه المربح والجید.

أحد الجوانب المرتبطة بقدرة الانتاج وکسب المال في مدن الملاهي أو المدن المائیة والتي یرتبط ارتباطاً مستقیماً مع توسع الدخل وتکالیف مدن الملاهي، هي قدرة الزوار المالیة في تلك المنطقة.

علی سبیل المثال، إن کان لشخص راتب متوسط في المدینة المقصودة، بمعدل 400 إلی 1000 دولار یومیاً، في حالة إنشاء مدینة ألعاب أو مدینة مائیة أو مرکز ترفیهي کبیر، یجب أن یتم مطابقته مع راتب الشخص. وفي حال حضور الأشخاص في هذه مدن الألعاب یمکنهم الاستفادة من 50 بالمئة من الألعاب، أي بمبلغ حوالي 50 إلی 100 دولار. فیجب أن یتم تسعیر کل لعبة بین 10 إلی 40 دولار أو في حال کانت مدینة الألعاب من نوع أنها تأخذ مبلغاً في المدخل لکل الألعاب فیکون ذات تناسب مع راتب الشهري للشخص. کما وأن استعمال الأحزمة في هذا المنطلق تساعدنا کثیراً في إدارتنا.

من المهم جداً اختیار الأجهزة ومعدات مدن الملاهي أو الحدائق. ولهذا یمکنکم بمساعدة متخصصینا في هذا القسم المرتبط من شرکة MadeInME، الوصول إلی ما تطلبونه بطریقة أسرع وبأقل تکلفة.

بشکل عام هناك 3 أنواع من أجهزة مدن الألعاب. ولکن هذه الأقسام تختص لمدن الألعاب المکشوفة فحسب. القسم الأول  الأجهزة المثیرة أو Thrill ride، القسم الثاني الأجهزة مع إثارة متوسطة أو ما تسمی بـ  family rides و القسم الثالث هي أجهزة الصغار.
یجب أن یکون تناسب بین اختیار الأجهزة. للمدن الکبیرة والتي عدد سکانها کثیر نقترح معدات غیر تقلیدیة وحدیثة. کما ویجب توفیر  إمکانیات أخری کغرفة للموظفین، غرف للإدارة، والمناسبة لنوع التشغیل الآلي ووجود إمکانیات  النظافة في المأکل والمشرب.

إدارة المشروع في مدینة ألعاب کبیرة

یتطلب إحداث مدینة الملاهي أوحدیقة کبیرة مدة زمنیة ما یقارب 25 شهراً من زمن الخطة إلی حین افتتاحها.

خطوات إنشاء مدینة ألعاب أو مرکز ترفیهي المدة الزمنیة التقریبیة
الخطة الأولیة ودراسة الإمکانیات ودراسات أولیة علی ید MadeInME 30 یوماً
الخطة الرئیسیة وتأمین المیزانیة المطلوبة مع معامل الخطأ 10 بالمئة  بواسطة الطاقم التقني والتنفیذي والتصمیم التخطیطي والبصري علی ید  قسم التصمیم في MadeInME 60 یوماً
التصمیم التخطیطي والبصري بواسطة القسم المرتبط في MadeInME 90 یوماً
التصمیم الرئیسي والکتیبات بواسطة MadeInME 150 یوماٌ
الخرائط التنفیذیة للعمل ومقدمات الأرض 180 یوماً
البناء 180 یوماً
الافتتاح الأولي 60 یوما
الوقت الإجمالي 25شهراً

الهدف الرئیسي في الاستثمار علی صعید الترفیهات ومدن الملاهي، هي بیع الخدمات وانتقال أفضل شعور من فرح وسرور إلی قلوب الناس. نحن نقدم خدماتنا للزبائن وهي في الواقع بیع سر البهجة في جو آمن وخلاب.

لخلق المتعة والتسلیة للحاضرین یجب مزج ألعاب مختلفة بتصامیم جذابة وخلاّبة وإمکانیات فائقة.

یمکننا في مدینة الألعاب أو مرکز ترفیهي فضلاً علی کسب الأرباح من الأجهزة الموجودة، نقوم بتولید الدخل من خلال بیع الخدمات والطعام والمتطلبات الموجودة وحتی موقف السیارات.

في الخطة الافتراضیة لشرکة MadeInME قد وضعنا 11 إلی 12 جهاز کبیر للدراسة وسنتابع الخطة حسب ذلك. من الواضح أن کل مشروع مختلف له دراساته الخاصة بنفسه ونتائج هذه الدراسة تختص به فحسب، فیجب أن لا نعمم نتائج هذه الدراسة لمشاریع أخری أو یتم استعمالها لغیرها . لأن هذا الأمر سیجعل خللاً في کل الدراسة وسوف لاتقدم نتائج صحیحة إلیکم والدراسات أعلاه فقط لمجرد کسب المعلومات عن طریقة العمل وکیفیة تنفیذ إنشاء مدینة ألعاب أو مرکز ترفیهي.

في الخطة الافتراضیة قد اخترنا 11جهازاً، و360 یوماً دون التوجه إلی حالة الطقس، باحتساب عدد أیام السنة. فأخذ  کل لعبة معدل 3دقائق. ووقت الرکوب والخروج من اللعبة 7 دقائق. في هذه الحالة نحتاج إلی 10 دقائق لکل لعبة. ویمکننا بکل ساعة امتلاء 6 مرات  للأجهزة باللاعبین.

الجهاز عدد الرکاب الدور في الساعة         السعة الکلیة /الساعة قدرة التحمل في الیوم قدرة البیع
Tower 6 6 36 کرسیاً اتصلوا بنا اتصلوا بنا
Wheel 24 4 96 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
Cool 6 10 60 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
GT 4 12 2 24 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
BUSD 1 36 36 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
TRAING 6 8 48 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
M RAIL 2 8 16 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
CAR 5 2 10 اتصلوا بنا اتصلوا بنا
FEEL 2 12 24 اتصلوا بنا اتصلوا بنا

نضرب عدد 367 في 12، من ثم نضربه في 6 ونحصل علی عدد 27,864 وهذا السعة المجازة في طوال النهار. 5 بالمئة من هذا العدد یعني 1393 هو عدد النفرات واقعیة في الیوم، حسب التخمینات. للمزید من المعلومات أو کتابة الخطة قوموا باتصالنا. سیساعدکم مستشارونا في هذا المجال.

نتوقع تضاعف 3 بالمئة من عدد الزوار في السنة وهذا نظراً لمعدل النمو السکاني. سنقدر التکلفة المتوسطة لکل شخص في مدینة الألعاب بالیوم الواحد 50 إلی 100 دولار.

یمکنکم القیام بسائر المحاسبات، وإضافة الجداول الحسابیة الدقیقة. یمکننا في هذا القسم، تقدیم تحلیلات مالیة جیدة لمدینة الألعاب. نظراً لهذه الدراسة الملخصة سوف نختصر الأمر إلی هنا.

رغم أن هذه الأعداد تعتمد علی عوامل أخری کموقع المنطقة والتسعیر والجمع بین الألعاب

خرید تجهیزات شهربازی

هل الاستثمار في قسم الترفیهات ومدن الألعاب والمدن المائیة مربح أو لا؟

هذا سؤال یهتم به أغلب زبائننا ، ولکن للبحث عن هذا الأمر  یجب الاستفادة من طرق مختلفة  للرد علی توقعاتنا.

NPV

یتم استعمال NPU أو صافي القیمة الحالیة للنقود للتعبیر عن قیمة الاستثمار في مشروع مدینة ألعاب ولمحاسبة عائدات الاستثمار في مدینة الملاهي أو ROI .في هذه المحاسبة، یتم محاسبة دخل مدینة الألعاب وتکالیفه علی أساس وقت الاتفاق (الإیرادات والتکالیف) یتم محاسبته بسعر الیوم. وبهذا الترتیب في عملیة السیولة، یتم إلحاظ قیمة وقت إنجاز التکالیف أو کسب المال.

المال الذي في یدینا الیوم قیمته أکثر منه في المستقبل، ولذا یجب أن نقارن بشکل صحیح لنتأکد من أن هل بالاستثمار في مدینة الألعاب سیرجع رأس المال وأرباحه وکیف ستکون قیمة نقودنا وهل أن ما نقوم به هو صحیح أم هذا العمل لیس صائباً.

العلاقة الریاضیة المستفاد منها في  NPV  لمدینة الألعاب هي کالتالي:

الدخل الوارد من موقع مدینة الألعاب طوال السنة الأولی ینقسم إلی (1+نسبة معدل ربح الفائدة ) اوس1+ الدخل الوارد من موقع مدینة الملاهي طوال السنة الثانیة (1+ نسبة معدل ربح الفائدة) اوس 2+ سائر سنوات الأداء الوظیفي لمدینة الألعاب والتي نحن نعتبرها 10 أو 15 سنة، والکسر المنتج هي جمیع التکالیف.

للمحاسبة NPV  الدقیقة في مشروعکم الترفیهي والاستثماري یرجی التواصل مع مستشاري شرکة MadeInME.

ولکن سنضرب مثالاً لیتضح الأمر.

جدیر الذکر أن في هذا المثال نتوقع قیمة الأساسیات بعد 10 سنوات أن یکون صفراً، وفي الحالة الواقعیة 10 إلی 20 بالمئة هي القیمة الحالیة. هذا وإن کان الدخل ثابتاً، ولکن الواقع یقول عن تزایده.

السنة الراهنة السنة ۱ السنة ۲ السنة ۳ السنة ۴ السنة ۵ السنة ۶ السنة ۷ السنة ۸ السنة ۹ السنة ۱۰
تکلفة إنشاء مدینة ملاهي ملیون دولار ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰
تدفق المدخل وإیرادات  مدینة الألعاب 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار
نسبة الربح ۱۵% ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ % ۱۵ %
تدفق التکالیف السنویة 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار

بعد کتابة العلاقة الریاضیة ومحاسبة القیمة الحالیة إلی حد 4 سنوات یکون الأمر منخفضاً ومن السنة الرابعة یتحول إلی تزایدٍ وفي نهایة السنة العاشرة سیکون العدد 500 ألف دولار تزایدیاً (القیمة الحالیة التراکمیة) وهذا الأمر یبین القیمة التراکمیة التزایدیة.

إن عدد الفوق تزایدیاً ونظراً للعدد المنتج إن هذا العمل الاستثماري مربح وجید. إن کان العدد منخفضاً فبالنتیجة سوف لا یکون الاستثمار جیداً.

في الحقیقة NPU الإیجابي یساوي الاستثمار المربح  والسلبي یدل علی الضرر في مشروع المرکز الترفیهي.

کما وأن هذه العلاقة الریاضیة تناسب لقیاس مشروعین اقتصادیین مختلفین.

نسبة عائدات الاستثمار في مدینة الألعاب، نسبة عائدات الاستثمار في المدن المائیة أو المراکز الترفیهیة ROI

الربح الناتج عن الاستثمار في قسم الترفیهات ومدن الملاهي تبین لنا في قالب النسبة المئویة من التکالیف الأولیة وتقدم لنا الربح الحاصل من مشروع مدینة الألعاب.

العلاقة الریاضیة لمحاسبة معدل عائدات الاستثمار في میدنة الملاهي والمراکز الترفیهیة والمدن المائیة یتم محاسبتها بهذا الشکل:

کل الدخل– التکلفة ÷ کل التکلفة

هذه المحاسبة رغم بساطتها فإنها صعبة في نفس الوقت، لأن الإیرادات والتکالیف في کل مدینة ألعاب ومرکز ترفیهي یختلف عن الآخر وهو یرجع إلی نوع وطریقة إدارة النظام الآلی فیها و… .

إن کان رأس المال للمشروع ملیون دولار، فبعد 10 سنوات ستکون عائداتها 150% بعبارة أخری بمقابل کل 100ألف دولار استثمار سیقدم 50 ألف دولار ربحاً وهذا وفقاً للعدد التزایدي أعلاه، الاستثمار جید.

خطة مدن الملاهي المغلقة

PBP: الدورة الزمینة لرجوع رأس المال في مدینة الملاهي أو مرکز ترفیهي payback period

المدة الزمینة لرجوع رأس المال تبین لنا الدورة المطلوبة لرجوعه إلینا مرة أخری.

بعبارة أخری عندما یکون عملیة السیولة التجمعیة عندنا صفراً. کلما کانت دورة رجوع  رأس المال أقل، وبالتالي ستزداد جذابیة العمل الاستثماري عند المستثمرین أکثر. ولکن نقطة الضعف لدورة رجوع هذا رأس المال للاستناد علی عدم محاسبة الوقت في دورة الرجوع وسوف لا تلحظ قیمة المال خلال المدة الزمنیة. ولکنه بسبب بساطته الأکثر یلفت أنظار مستثمري قسم الترفیهات ومدن الملاهي. لإزالة هذه المشکلة هناك طریقة أخری ما تسمی بـ  DPBP وتلحظ فیها الدورة الزمنیة.

السنة الراهنة السنة ۱ السنة ۲ السنة ۳ السنة ۴ السنة ۵ السنة ۶ السنة ۷ السنة ۸ السنة ۹ السنة ۱۰
تکلفة إنشاء

مدینة ألعاب

ملیون دولار ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰
تدفق المدخل وإیرادات مدینة الألعاب والمرکز الترفیهي 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار 500 ألف دولار
تدفق التکالیف السنویة 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار 200 ألف دولار
صافي النقد 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار 300 ألف دولار
صافي النقد التراكمي 700- ألف دولار 400- ألف دولار 100- ألف دولار 200ألف دولار

للحصول علی عدداً اعشاریاً للسنة في قسم الإیجابي، نقوم بتقسیم السنة 3 علی عدد 200 ألف دولار ونقلل منه العدد 1 فسنحصل علی 0,5، لذا هذه النسبة الدقیقة لرجوع رأس المال في هذه الخطة لـ 3 سنوات ونصف من وقت شروع العمل في مدینة الملاهي.

اسم معدات مدن الملاهي

وفقاً لنمو المراکز التجاریة والمولات، وجود مدن ألعاب مغلقة فضلاً علی أنه في منطقة قریبة ومتاحة وأرباح غیر مستقیمة للمراکز التجاریة تقدم بیعا جیداً.

إمکانیة الوصول السهل للمدن الألعاب الکبیرة هو أمر مهم للغایة، والوصول المحلي للموقع یجب أن یکون جیداً. الإتاحة الجیدة تساعد مساعد کبیرة لتصلیح وصیانة أقسام مدن الألعاب والمراکز الترفیه والمدن المائیة المختلفة، لجذب الأکثر للناس إلی مدن الألعاب.

من الأمور الملفتة الأخری التي یجب لحاظها في أقسام الدراسة الاقتصادیة وفي دراسة الموقع المنظور، لاسیما الفئات العمریة من3 إلی 25 سنة، یجب محاسبة أیام العطل وأیام الصیف والشتاء وأحوال الطقس، یتم محاسبة المدة الزمنیة للأداء الحقیقي في مدینة الملاهي.

بعض من العوامل المهمة هي کالتالي:

  • اختیار الألعاب واستراتیجیة التسعیر
  • موقع المنطقة وزمن الإنطلاق والإعلانات
  • خطط البیع وإدارة التشغیل الآلي
  • إتاحة المأکل والمشرب بکیفیة فائقة وسائر الإمکانیات للمرکز الترفیهي

التسویق والعلامة التجاریة وتصمیم حدیقة ترفیهیة لهما دور مهم في تضاعف عدد الزبائن.

هناك مقالات متخصصة بخصوص تصمیم مدن الألعاب  وأهمیة هذا الأمر في موقع MadeInME.

الخیارات الرئیسیة في تسویقنا هي: الدعایات الصحیحة – الإعلانات – الأسناد التجاریة والعقود التجاریة.

علینا تدوین استراتیجیات الإعلانات والتسویق قبل إنطلاقها. یمکننا في هذا القسم تقدیم الاستشارات لکم.

التکالیف المتوسطة لکل شخص في کل زیارة لا یجب أن یکون أکثر من معدل الدخل الیومي لکل شخص في تلك المدینة، لکي لا نواجه انخفاض مستوی الزبائن.

حسب التقدیرات، یستعمل کل شخص في مدینة ألعاب مکشوفة حد الأدنی 4 إلی 6 أجهزة. کما وأن من الواجب إلحاظ سائر تکالیف الزبون کموقف السیارات.

الاستثمار المتسلسل إحدی الطرق لامتلاك زبائن أکثر وهذا الأمر یتطلب دراسات تخصصیة أکثر ولکنه من الخیارات الناجحة.

جدول تکالیف شراء المعدات الداخلیة والخارجیة واستلام التحقیقات وأیضاً تحدید المعدات المطلوبة في جمیع الأقسام حتی قسم الإدارة بواسطة خبراء MadeInME، وبسبب تفصیل النص في هذا القسم نختصر ذکره في هذه المقالة ولکن في الخطة التوجیهیة الرئیسیة یجب إلحاظ هذا القسم.

  • تکالیف شراء المعدات والألعاب
  • الکامبیوترات ومعدات الإدارة
  • الفان والحافلات للرکاب و النقل الداخلي
  • مصطبات في المدینة والحدیقة
  • كراسي وطاولات للزبائن
  • تکالیف بناء الأکشاك
  • التهویة – التبرید – نظام إیصال المیاه
  • الکهرباء والملزومات
  • التصلیحات
  • وسائر التکالیف

تحدید مقدار المساحات المطلوبة للأقسام المختلفة التي یجب تعریفها في الخطة

علی سبیل المثال: المساحة المنظورة لقسم الطعام والشراب 700 متر، قسم النافورات  1500 متراً-الحدیقة سبز 1 هکتار مساحة اللعب والأجهزة 1ونصف هکتار والأبنیة الإداریة – والتي یجب تعیینها بالضبط في الجداول.

بشکل متوسط لکل أجهزة کبیرة نحتاج إلی مساحة ما بین 500 متر الی 1200 متر .
سیتم دراسة تکلفة الموظفین، تکالیف الأجهزة وجمیع الأجهزة بالتفصیل في الخطة الرئیسیة. کما وأن یتم دراسة استهلاك الطاقة لکل الأجهزة واحداً تلو الآخر وما یلزم من معاییر قیاسیة لمدن الألعاب ودراسة حالة الطقس.

 

للتواصل معنا
اتصلوا بالرقم التالي

989128391699+

للحصول على المزيد من المعلومات والاطلاع عن قائمة الأسعار یمکنکم التواصل معنا عبر WhatsApp بالرقم التالي

989128391699+

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *